為控制施工進(jìn)度，施工單位可采取的經(jīng)濟(jì)措施是

　　1.為控制施工進(jìn)度，施工單位可采取的經(jīng)濟(jì)措施是 ( )

　　A.分析論證承包模式

　　C.分析論證施工方案

　　B.進(jìn)行資源需求分析

　　D.進(jìn)行進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析

　　【答案】B      A 、D 屬于管理措施;C 屬于技術(shù)措施。

　　2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先需要對(duì) ( ) 的項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施各階段

　　C.項(xiàng)目全壽命周期

　　B.項(xiàng)目各參與方

　　D.項(xiàng)目實(shí)施各部門

　　答案：A

         解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本) 控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù) 分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組 織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　3.按照施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，“資源需求量計(jì)劃”編制完畢之后需進(jìn)行的工作是 ( ) 。

　　A.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.擬定施工方案

　　D.確定施工總體部署

　　答案 A

        解析   施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： (1) 收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究。 (2) 計(jì)算主要工種工程的工程量。 (3) 確定施工的總體部署。 (4) 擬訂施工方案。 (5) 編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃。 (6) 編制資源需求量計(jì)劃。 (7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 (8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)。 (9) 計(jì)算主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。