下列工作中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段造價控制任務(wù)的有

1．下列工作中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段造價控制任務(wù)的有（　�。�。

A．確定預(yù)防費用索賠的措施

B．審查施工方案

C．制定減少工程變更費用增加的措施

D．確認(rèn)分包單位資格

E．編制施工階段資金使用計劃

【參考答案】A，C，E

2．下列承包模式中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作量較小的有（　�。�。

A．平行承包模式

B．施工總承包模式

C．合作體承包模式

D．EPC承包模式

E．設(shè)計施工總承包模式

【參考答案】B，D，E

【參考解析】采用工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模時，應(yīng)考慮的因素有（　�。�。

A．工程項目特點

B．工程項目施工環(huán)境

C．工程建設(shè)規(guī)模

D．工程技術(shù)復(fù)雜程度

E．施工組織設(shè)計深度

【參考答案】A，B，C，D

【參考解析】工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的頓目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。

4．項目管理機構(gòu)采用職能制組織形式的優(yōu)點有（　　）。

A．可減少相互矛盾的指令

B．可實現(xiàn)兩套管理系統(tǒng)的相互融合

C．可發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用

D．可減輕總監(jiān)理工程師專業(yè)性工作的負(fù)擔(dān)

E．可提供專業(yè)化管理效率

【參考答案】C，D，E

【參考解析】職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

5．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（　�。�。

A．監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)

B．監(jiān)理人員進退場計劃

C．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

D．監(jiān)理實施細則的編制需求

E．質(zhì)量保證體系的建立

【參考答案】A，B，C

【參考解析】監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。