會計繼續(xù)教育專業(yè)科目培訓：業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

1、國家電網(wǎng)建立資金監(jiān)控中心，集團內(nèi)每一分錢都有跡可循，十分鐘更新一次 績效分析，每秒鐘更新結(jié)算金額和筆數(shù)，實時滾動支出。 （正確）

2、ERP更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖夙憫�，但�?還沒有納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能。 （錯誤）

3、國家電網(wǎng)公司正是通過信息化推動業(yè)財一體化，有效實施了財務(wù)集約化管理 的“大財務(wù)”戰(zhàn)略。（正確）

4、流程管理推進信息化之前沒有必要對流程進行優(yōu)化。（錯誤）

5、自動化促使會計人員從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為決策提供了人力支持。 （正確）

6、績效管理領(lǐng)域的主要工具方法有：關(guān)鍵業(yè)績指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、360 度績效評價、股權(quán)激勵等。（正確）

7、“大數(shù)據(jù)”顛覆了財務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式， 呈現(xiàn)出 ERP系統(tǒng)的特征。 （錯誤）

8、徐工集團財務(wù)部門根據(jù)確定的最佳資金結(jié)構(gòu)，減少對資金運籌的調(diào)控力度， 監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。 （錯誤）

9、管理會計體系的構(gòu)建是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須以總經(jīng)理或財務(wù)副總為主體，確保該體系的建立和有效運轉(zhuǎn)。 （正確）

10、合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。 （正確）

11、企業(yè)應當根據(jù)實際情況，開展本企業(yè)信息系統(tǒng)與銀行、供應商、客戶等外 部單位信息系統(tǒng)的互聯(lián)，實現(xiàn)外部交易信息的集中自動處理。 （正確）

12、20 世紀 90 年代，一些跨國企業(yè)集團為了提高效率和降低成本，對于一些分 散、重復性的財務(wù)處理工作進行整合， 逐步形成了內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)。（正確）

13、企業(yè)應當逐步創(chuàng)造條件， 實行統(tǒng)籌企業(yè)資源計劃， 全面整合和規(guī)范財務(wù)、 務(wù)流程，對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理和集成運作。（正確）

14、雖然財務(wù)內(nèi)控的規(guī)則與要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的系統(tǒng)程序， 但是絕大部分人 工行為還是不能被系統(tǒng)規(guī)則、系統(tǒng)流程所替代。 （錯誤）

15、聯(lián)通的會計核算科目為全國統(tǒng)一制定， 集團財務(wù)人員一旦修訂了會計科目后， 由系統(tǒng)自動分發(fā)至全國各個核算單元內(nèi)。 （正確）

16、數(shù)據(jù)集市的構(gòu)建過程是將分布的、 異構(gòu)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)如關(guān)系數(shù)據(jù)、 平面數(shù) 據(jù)文件等抽取到常設(shè)的中間層后進行清洗轉(zhuǎn)換、集成，再將轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)加 載到數(shù)據(jù)集市中。（錯誤）

17、運用 XBRL建立的監(jiān)控指標體系可以第一時間為風險應對提供必要的支持信 息，全面強化風險防控能力，降低可能產(chǎn)生的損失。 （正確）

18、運用 XBRL公司獲取加油站的運營信息、財務(wù)狀況，通常需要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)處 室提供報表數(shù)據(jù)，至少需要 天進行手工的信息匯總整合。（錯誤）

19、運用 XBRL的顆�；�和靈活性的特性，實現(xiàn)了一個指標與多個維度間的靈活 組合，為多維度分析指標的評價結(jié)果提供了極大的支持。 （正確）

20、XBRL可減少為了不同格式需求的資料而重復輸入的問題，降低了信息供給 成本，有利于信息供給者提高財務(wù)報表編制效率。 （正確）