2016蘇州會計繼續(xù)教育答案（全）

企業(yè)全面預(yù)算管理單項選擇題:
 
我國開始引進全面預(yù)算管理的時間是（90年代改革開放以后 ），
 
全面預(yù)算編制的起點是（銷售預(yù)算）
 
如果一個企業(yè)管理高潮迭起，是管理不善的表現(xiàn)，有效的管理是風(fēng)平浪靜的”，說明了（計劃非常重要）。
 
下列各項中，不屬于資本預(yù)算內(nèi)容的是（營業(yè)、管理、財務(wù)費用預(yù)算）
 
根據(jù)波士頓矩陣分析，擁有高市場份額但銷售增長率較低的業(yè)務(wù)是（現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)）
 
企業(yè)對年度內(nèi)經(jīng)營活動所作的預(yù)算、計劃是（經(jīng)營預(yù)算）
 
預(yù)算的執(zhí)行強調(diào)剛性和柔性相結(jié)合，關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的剛性和柔性，下列說法錯誤的是（預(yù)算方案一經(jīng)確定不允許調(diào)整）。
 
為企業(yè)提供評價各部門及其員工實際經(jīng)營業(yè)績的客觀依據(jù)的是（預(yù)算目標）。
 
. A公司的產(chǎn)品處于成熟期，主要靠降本增效，應(yīng)采取的預(yù)算模式是（成本導(dǎo)向）。
 
在全面預(yù)算管理中，核心是（執(zhí)行）。
 
全面預(yù)算管理流程中預(yù)算考核的保障是（績效薪酬）。
 
證監(jiān)會審核上市條件中，ROE為（6%）

下列各項中，不屬于年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和基本原則的是（實事求是的原則）
 
預(yù)算的編制程序是（上下博弈、集權(quán)為主）
 
進行有效的預(yù)算控制過程中承擔(dān)全面預(yù)算負責(zé)人角色的是（企業(yè)內(nèi)部的高層管理者）。
 
在填報預(yù)算數(shù)據(jù)時，費用預(yù)算應(yīng)采用（零基預(yù)算）。
 
在編制預(yù)算時，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的預(yù)算編制方法是（滾動預(yù)算）。
 
企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計劃、制度等標準，在其權(quán)限范圍內(nèi)對正常的經(jīng)濟行為進行授權(quán)，指的是（預(yù)算內(nèi)授權(quán)）
 
DB總部對于辦公區(qū)域的設(shè)備要嚴格的要求，如必須使用北電的交換機系統(tǒng)，通過這種方式來控制（費用的流出方向）。
 
關(guān)于DB公司的預(yù)算控制說法錯誤的是（考慮到未來可能存在的變動因素，但不需要在預(yù)算中體現(xiàn)）。
 
不屬于預(yù)算報告制度基本要求的是（匯報的準確性）
 
按非常規(guī)的程序向上級單位報送的報告是（突發(fā)事件緊急報告）
 
下列各項中，屬于預(yù)算外授權(quán)范圍業(yè)務(wù)的是（降價出售商品）
 
預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度中負責(zé)發(fā)出預(yù)警的部門是（預(yù)算監(jiān)控部門）。
 
下列各項中，不屬于投資中心業(yè)績考核指標的是（實際利潤）
 
預(yù)算的差異率，一般要逐年減小，范圍控制在（15%-5% ）

企業(yè)全面預(yù)算管理判斷題：
 
沒有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略。（正確）
 
沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒有目標的預(yù)算，難以提升公司的競爭能力和價值。（正確）
 
預(yù)算是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。（正確）
 
戰(zhàn)略是計劃的延續(xù)，是連接計劃與預(yù)算的橋梁。（錯誤）
 
配置資源就是先算賬后花錢，有精打細算的觀念和習(xí)慣，要靠財務(wù)來實現(xiàn)。（錯誤）
 
經(jīng)營預(yù)算通過戰(zhàn)略預(yù)算來實現(xiàn)，并在戰(zhàn)略預(yù)算中設(shè)置相應(yīng)戰(zhàn)略指標，以實現(xiàn)公司長期目標。（錯誤）
 
預(yù)算不是萬能的，但沒有預(yù)算是萬萬不能的。（正確）
 
如果不與獎懲掛鉤，那么預(yù)算執(zhí)行人就會沒有壓力和動力，預(yù)算就會流于形式。（正確）
 
年度預(yù)算的編制過程，也是年度經(jīng)營目標和指標的論證過程。（正確）
 
預(yù)算編制大綱是指導(dǎo)企業(yè)全面開展預(yù)算管理的說明書，因此，預(yù)算編制前必須有明確的大綱。（錯誤）
 
利潤最大化目標是企業(yè)經(jīng)營成果的綜合表現(xiàn)，但可能有利潤無現(xiàn)金，是一種短期行為。（正確）
 
戰(zhàn)略目標分析法中預(yù)測銷售量和銷售增長百分比，相對比較科學(xué)。（錯誤）
 
絕大多數(shù)公司都把預(yù)算作為自己的經(jīng)營管理體系的大梁，所以正確的預(yù)算制訂程序確實具有改變公司經(jīng)營面貌的力量。（正確）
 
利潤導(dǎo)向綜合收入和成本兩個方面，是大多數(shù)企業(yè)的選擇。（正確）
 
全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，它既涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到日常管理。（正確）
 
DB公司的一切經(jīng)營活動以預(yù)算為標桿，對于已經(jīng)下達的預(yù)算，不隨便調(diào)整，維持預(yù)算的嚴肅性和剛性。（正確）
 
企業(yè)進入成熟階段后，各項經(jīng)營指標相對穩(wěn)定，應(yīng)采用固定預(yù)算。（錯誤）