當(dāng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意

當(dāng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意（　�。�。

A、要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬 

B、要強(qiáng)調(diào)員工的“參與性” 

C、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要充分考慮到員工可能對(duì)預(yù)算作出的反應(yīng) 

D、可以一直沿用一種預(yù)算方案 

【正確答案】ABC

【答案解析】（1）實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)建立全局觀，確定好具體的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為預(yù)算編制和實(shí)施的最高決策者，必要的時(shí)候可以設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，在預(yù)算管理中強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的參與性。

（2）企業(yè)預(yù)算體制的設(shè)計(jì)，包括預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算編制的方法，都要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬。

（3）企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要充分考慮到員工可能對(duì)預(yù)算作出的反應(yīng)，他們的反應(yīng)可能受到預(yù)算編制的方式，他們?cè)陬A(yù)算編制中的參與程度，溝通交流的方式，預(yù)算的表述形式及預(yù)算實(shí)施的方式等各方面的影響。

（4）企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)避免預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)，避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)，避免因循守舊，避免一成不變。

（5）周期性明顯的企業(yè)，可以采用周期預(yù)算來(lái)編制長(zhǎng)期預(yù)算，以與企業(yè)的周期戰(zhàn)略、管理策略相適應(yīng)。