2020cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題及答案（網(wǎng)友回憶版）

一、單選題：

1.新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價法確定其出售的目標(biāo)電力價格。該公司的目標(biāo)價格是（ ）

A.實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率

B.實現(xiàn)目標(biāo)市場份額

C.利潤最大化

D.增加競爭力

答案：A

2.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（ ） 。

A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價

答案：D

3.國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T，當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。

A.折中

B.對抗

C.協(xié)作

D.規(guī)避

答案：D

二、多選題：

1.甲公司為加強風(fēng)險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有

A.董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施

B.編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況

C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.在董事會下設(shè)立審計委員會

答案：ACD

2.鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有（ ）。

A.有形資源

B.組織資源

C.無形資源

D.人力資源

答案：CD

3.國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有（ ）。

A.尋求市場

B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

C.尋求效率加入

D.尋求資源

答案：BD

4.國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息報考、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險。下列各項中，于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有（。

A.市場調(diào)研與預(yù)測

B.應(yīng)收賬款管理

C.營銷管理

D.生產(chǎn)管理

答案：ABD

5.凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.環(huán)保業(yè)務(wù)

C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)

答案：ABD

6.欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可見性

C.種類

D.需求變動

答案：ABCD

7.為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運營平臺建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)，計算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（ ）。

A.雙方在經(jīng)營具有較強的靈活性和自主權(quán)’

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.組織效率較高

D.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

答案：AB

8.灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ） 。

A.感情障礙

B.固定資產(chǎn)的專用性程度

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

答案：ABCD