對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，適合的薪酬管理思路是

對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，適合的薪酬管理思路是（　）。

A、在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬，在長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)計(jì)劃

B、基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平

C、獎(jiǎng)金所占比重較大，薪酬水平略低于市場(chǎng)平均水平

D、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對(duì)較低

【答案】B

【解析】本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說，一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。

在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是（　）。

A、社會(huì)地位

B、獎(jiǎng)金報(bào)酬

C、避免懲罰

D、實(shí)現(xiàn)潛能

【答案】D

【解析】本題考查動(dòng)機(jī)的分類。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)看重的是工作本身，如尋求挑戰(zhàn)性工作，獲得為工作和組織多作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分體現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)。選項(xiàng)ABC屬于外源性動(dòng)機(jī)。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的觀點(diǎn)，能使工作取向型的績(jī)效高的情境有（�。�。

A、上下級(jí)關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)小

B、上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大

C、上下級(jí)關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大

D、上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大

E、上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)小

【答案】ABD

【解析】本題考查權(quán)變理論。工作取向型效能高對(duì)應(yīng)的是：上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大；上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大；上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)�。簧舷录�(jí)關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大小。

被稱為啞鈴型組織形式的是（�。�。

A、事業(yè)部制

B、團(tuán)隊(duì)

C、無邊界

D、虛擬

【答案】D

【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭（營(yíng)銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計(jì)）大，中間（生產(chǎn)制造）小。

關(guān)于實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織的人力資源管理，下列說法正確的有（�。�。

A、在人員招募上，更愿意得到富有創(chuàng)新精神和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人

B、在薪酬上必須強(qiáng)調(diào)組織與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及成功分享

C、員工的基本薪酬取決于內(nèi)容非常清晰的職位范圍和職責(zé)

D、更為關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果，而不是工作過程中的具體行為規(guī)范

E、績(jī)效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)

【答案】ABDE

【解析】本題考查創(chuàng)新戰(zhàn)略組織的人力資源管理。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，員工的基本薪酬往往不是取決于內(nèi)容非常清晰的職位范圍和職責(zé)，而是更多地取決于員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。