關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說(shuō)法，正確的

　　1.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說(shuō)法，正確的

　　A.組結(jié)構(gòu)模式是動(dòng)態(tài)的組織分工是相對(duì)靜態(tài)的

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)，組織分工是相對(duì)動(dòng)態(tài)的

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動(dòng)態(tài)的

　　【答案】C

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　2.成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是()。

　　A.建立成本管理計(jì)劃體系

　　B.建立成本管理核算體系

　　C.建立成本管理程序體系

　　D.建立成本管理責(zé)任體系

　　【答案】D

　　【解析】成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外，應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件

　　3.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)圍擋的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋

　　B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置于2.2m

　　C.圍擋材料必須采用機(jī)制磚類(lèi)堅(jiān)固材料

　　D.及市容景觀(guān)路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.5m

　　【答案】D

　　【解析】沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容號(hào)觀(guān)路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀(guān)。

　　4.下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事的是()

　　A.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

　　B.禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工

　　C.嚴(yán)禁腳手架超載堆放材料

　　D.推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度

　　【答案】B

　　【解析】嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事首先要做好項(xiàng)目可行性論證不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開(kāi)工;杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工;禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工，工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收不得交付使用

　　5.項(xiàng)目管理過(guò)程中，當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)，通常解決的方法是()。

　　A.明確管理職能的管理過(guò)程

　　B.輔以管理職能分工描述書(shū)

　　C.強(qiáng)化各部門(mén)的管理職能

　　D.輔以崗位責(zé)任描述書(shū)

　　【答案】 D

　　【解析】使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)

　　6.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖(單位：天)。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說(shuō)法正確的是0。

　　A.工作A2的自由時(shí)差是1天

　　B.工作B2的最遲完成時(shí)間第8天

　　C.工作C2的總時(shí)差是1天

　　D.工作B3的最早開(kāi)始時(shí)間是第7天

　　【答案】B