項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括

　1.項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括()。

　　A.項目的合同結(jié)構(gòu)

　　B.確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標

　　C.質(zhì)量管理的動力機制

　　D.質(zhì)量管理的組織制度

　　E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制

　　[答案] A,D

　　[解析]項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組制度和資源配置的條件。

　　1)項目的合同結(jié)構(gòu)

　　2)質(zhì)量管理的資源配置

　　3)質(zhì)量管理的組織制度

　　2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進行調(diào)整，當實際情況要求改變施工順序時，應當優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是()

　　A.壓縮關(guān)鍵線路的長度

　　B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差

　　C改變工作的邏輯關(guān)系

　　D加強資源投入的強度

　　【答案】C

　　【解析】調(diào)整邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。

　　3.建設(shè)工程總進度目標論證的工作包括：①進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②項目結(jié)構(gòu)分析③編制各層進度計劃;④項目的工作編碼。上述工作的正確順序是()

　　A.①-②-③-④

　　B.③-②-①-④

　　C.②-①-④-③

　　D.④-①-②-③

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下(1)調(diào)查研究和收集資料

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　(4)項目的工作編碼

　　(5)編制各層進度計劃

　　(6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整

　　(8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

　　4項目質(zhì)量控制包括下列活動：①評價分析②設(shè)定目標：③測量檢查：④糾正偏差。上述活動的正確順序是()。

　　A.②①④③

　　B.③①④②

　　C.②③①④

　　D.③④②①

　　【答案】C